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融創“吃成” 地產業第一軍團
記者 張歆晨
宇宙都已經無法阻止融創中國在並購路徑上的策馬狂奔。
7月10日，萬達發佈公告稱，萬達擬以註冊資本金91%即295.75億元，將13個文旅項目的91%股權轉讓給融創；同時融創房地產集團以335.95億元收購北京萬達嘉華、武漢瑞華等76個酒店。
該筆交易所涉及的資產規模和交易對價在中國商業發展史上實屬罕見，也是融創中國參與的最大宗並購案。
一旦交易完結，融創將憑借接盤萬達近半資產而實現自身規模的快速膨脹，進而躋身國內地產行業第一軍團，站在與萬科、恒大、碧桂園三傢巨頭比肩的全新高度。
同時，融創也從單一的房地產開發企業，演變為多元化運營的復合型企業集團。
不過，截止到目前，融創都並未發佈公告，付款方式、資產狀況都無從評估。
融創開啟多元化戰略
從融創中國今年以來的種種行為來看，這傢住宅開發商已經邁出瞭多元化戰略的步伐。
對萬達文旅項目和酒店板塊的收購，是融創並購戰略的最極致的呈現。數據顯示，該筆交易涉及總金額高達632億元。
交易完成後，融創借此順利進入該公司此前未有涉足的文旅地產和酒店運營業務，連同今年初收購樂視股權而切入文化娛樂產業，融創中國已由單一的房地產開發企業演變為復合型企業集團。
事實上，在對樂視的投資上，就已經可見端倪。早前，融創宣佈投資樂視後，就開始瞭多元化的路線。
在融創早期發展路徑上，該公司對高周轉的住宅開發業務頗為偏愛，不熱衷於商業地產、旅遊地產、酒店、寫字樓等持有型物業形態的開發和運營。
在該集團2016年中期業績發佈會上，當有媒體問及融創是否會持有一定比例的物業時，其總裁汪孟德當時回應是“暫時未作考慮”，因持有型物業對資金占用量較大，不利於資金使用效率的提高。
但市場瞬息萬變，僅僅一年之後，融創將通過接盤萬達的資產包，一舉成為國內規模最大的酒店集團之一。今年初，融創更以150.41億元收購樂視網、樂視致新和樂視影業相應股權，切入與房地產不相關的文化娛樂產業。
就在10日與萬達聯合發佈的公告中，雙方更提及會在影視等台中商標註冊查詢業務方面的合作。
對此，有接近融創高層的人士透露，該公司此舉是因為看好消費升級帶來的傢庭文化娛樂產業的市場前景，未來，融創將借助樂視平臺，與萬達影業在多方面實現資源共享，共同開拓該產業內的發展空間。
孫氏擴張捷徑
2015年以來，中國房地產行業的並購如火如荼，而融創則是並購市場上最受人矚目的一傢公司。有不完全統計顯示，僅僅2017年以來，融創在並購上投入的資金已經超過1000億。
並購給融創帶來的，則是規模的快速提升。資料顯示，2012年著手並購後，主業為高端住宅開發的融創中國增長迅速。
該公司2010年上市時銷售規模僅為83億元，2015年銷售規模增至735億元，2016年達1506億元。年報業績會上披露的計劃顯示，融創中國2017年的銷售目標確定為2100億元，可售資源高達4185億元。但截至2017年6月底，融創已經實現合同銷售1118.4億元，同比增長89%。
業內普遍預計，該公司今年將實現3000億元的突破。
2016年，是融創全國擴張至關重要的一年。該公司先後開拓瞭廣州、深圳、昆明、南寧等一系列一二線核心城市，逐漸形成北京、華北、上海、西南、東南、廣深、華中和海南八大區域、40餘座一線、環一線和核心城市的全國化佈局。
截至2017年3月25日，該公司總土地儲備量為7912萬平方米。在這些土地儲備中，西南區域占比最高，為20%。2016年新增的5394萬平方米土地儲備中，有68%都來自收購。
有業內人士認為，融創將借助今年以來的大舉收購再度提升市場份額，從而躋身行業前五的第一軍團陣營。
另外值得提及的是，由於融創此前持有型物業不多，其資產規模與行業前三名的公司仍然存在較大差距。
數據顯示，截至2016年底，融創總資產規模僅有2931.83億元，但同期的萬科總資產為8306.74億元，碧桂園5915.72億台中商標申請查詢元，恒大13508.88億元。
隨著融創接收萬達文旅項台灣商標申請目和酒店板塊，其資產規模將大幅提升，從而大大縮小與上述三傢公司間的差距。
2017年3月，孫宏斌在香港發佈財報時表示，“這輪調控史無前例地嚴格，我對市場非常、非常悲觀”。
他表示，融創從2016年10月1日以後開始已經停止在公開市場拿地，2017年也以並購為主。現在看起來，他兌現瞭當時的話，也確實對行業不那麼看好，開始瞭多元化的路徑。
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