close

html模版傳統百貨“陸軍”遇上電商“空軍” 新零售試驗大幕拉開
????本報記者?朱藝藝?上海、杭州、南京報道

????7月8日的第二屆淘寶造物節上,阿裡巴巴將推出無人零售超市“淘咖啡”,台灣商標註冊顧客通過手機淘寶掃碼獲得電子入場碼,離店前通過“結算門”完成支付,全程無人收銀。

????雖然阿裡方強調,“淘咖啡無人超市隻是新零售的一次嘗試”,但“無人零售”、“移動支付”、“新零售”等相關概念股還是迎來資本風口。6日早盤,遠望谷(002161.SZ)、科藍軟件(300663.SZ)、匯納科技(300609.SZ)強勢漲停。

????而就在5月17日,銀泰商業宣佈,阿裡巴巴私有化計劃已獲批,其在5月19日正式退市。由此,阿裡以177億元獲得銀泰商業74%股權一事,將在數月後塵埃落定。作為首傢在港交所登陸的內地百貨公司,銀泰商業選擇在上市十周年之際,牽手阿裡拓展新零售,退出資本市場。

????當帶有互聯網基因的“空軍”電商搶灘新零售,作為“陸軍”的傳統百貨如何“重構”零售版圖?

????“人、貨、場”重構的試驗?

????6月底,西湖邊一處開滿荷花的地方,銀泰商業CEO陳曉東組瞭飯局,主角是9位全國各地趕來的銀泰顧客。

????這場“東哥飯局”持續瞭兩小時。陳曉東充當“聆聽者”,聽顧客講“會員卡打幾折合適”、“怎麼樣的商場好逛”,也聊與阿裡的“新零售”合作。

????“6月30日,銀泰會員數據將與天貓和淘寶打通,今年年底,銀泰會員數據和支付寶也將打通。”陳曉東透露。

????他解釋,“這意味著,以後在銀泰逛街,顧客通過掃描二維碼、條形碼等方式,用手淘、天貓或者喵街APP,把喜歡的商品放進購物車,而不是急著考慮買不買。”

????早在2013年雙十一,銀泰商業和阿裡就宣佈戰略合作。雙方拿出瞭各自的招牌:一個是銀泰創立時的杭州武林銀泰店,一個是阿裡旗下的明星產品淘寶和天貓,除瞭淘品牌入駐銀泰實體店,銀泰線上超市入駐天貓超市,還有銀泰百貨主力門店入駐“喵街”APP等。

????“阿裡喜歡和行業的叛逆者在一起”,今年3月,出席銀泰商業2016年的業績發佈會時,阿裡巴巴集團CEO張勇這樣評價銀泰。“如果說阿裡巴巴是空軍,那麼我們需要尋找一個陸軍夥伴,這個陸軍夥伴就是銀泰商業,擔負線上線下零售百貨轉型升級的使命。”

????除瞭拓展線上渠道、獲取大數據,銀泰商業也在嘗試新台灣商標註冊查詢的業態。

????今年兒童節,雙方又將目光投向“零食界”。一傢叫作“ONMINE”的零食館入駐銀泰。

????ONMINE的商品供應鏈與入駐天貓的品牌商、供應鏈共享,線上線下的價格實時同步更新。開業當天,無現金交易比例達到瞭90%。而此前,銀泰推出杭州首傢保稅進口商品直營中心“西選”,“西選”與天貓國際合作,而“西有”則主打海外買手店模式。

????由此,銀泰的新零售圖譜逐漸清晰:除瞭打造以喵街APP為代表的線上購物平臺,以InJunior(淘品牌童裝)、“生活選集”等為試點的服裝、傢居集合店,更將觸角伸展到“西選”、“西有”等跨境零售業務。

????中國電子商務研究中心主任曹磊分析指出,“銀泰商業是阿裡新零售最早的試驗田,銀泰在退市前作為公眾上市公司,資本的壓力會轉移到經營層的壓力,在這樣的背景下,阿裡選擇將其私有化,雙方更有利於實現‘人、貨、場’重構。”

????那麼,被阿裡和銀泰商業視為“人、貨、場”重構的新零售,目前效果如何呢?

????這也是飯局上,有顧客關心的問題,“銀泰和阿裡聯合之後,這兩年銀泰的生意變好瞭嗎?”

????“我們這兩年的零售業務一直在增長,最終會有效果,但中間的過程會比較漫長。”陳曉東表示。

????而知情人士告訴21世紀經濟報道記者,銀泰百貨的生活選集等集合店“整體現金流實現正向,但對營收和凈利潤的貢獻還比較有限”。

????從銀泰商業最後一次公開的業績來看,2016年其總收入59.84億元,同比增長4%;凈利潤13.19億元,同比增長0.2%。零售業務中,零售收入55.02億元,同比增長6.8%,其中,租金收入10.78億,銷售貨品-直接銷售收入近20億,特許專營銷售傭金23.82億,經營百貨店的管理費收入2.28億。

????傳統百貨的新零售試水

????“我們有零售的基因,如何與互聯網的基因結合?”這是7月5日的“中國購物中心與體驗消費高峰會”上,南京新百董事長楊懷珍拋出的問題,雖然這個問題沒有標準答案,但這傢南京老牌百貨的嘗試,不失為一個參考標準。

????“我們即將開業的徐州東方福來德,引入瞭電影《哈利波特》的場景,打造瞭一個倫敦國王車站,把古老的火車頭、鐵軌、車箱等場景都搬到瞭百貨公司,車廂裡還能賣英國的快餐和啤酒,以此吸引客流量”,楊懷珍表示,加強場景化體驗、與電商合作、結合大數據獲取精準用戶都是其發展方向。

????同時,楊懷珍也提到引入買手店和自有品牌的做法,“這部分品牌的毛利率高於招商品牌”,而“整合會員系統、積分系統,與客戶的消費數據進行交換,從而制定產品計劃、促銷計劃,以及深層的售後服務”,都是南京新百拓展新零售的方式。

????“傳統百貨的盈利模式,還是以聯銷扣點和收取租賃費為主”,華創證券零售行業分析師夏彪告訴21世紀經濟報道記者。面對入駐品牌同質化的趨勢,“不少傳統百貨嘗試引入自有品牌或買手店,以尋求新的利潤增長點”,“與互聯網合作,也希望通過線上的引流,實現線上線下流量共享”,也可以“結合會員數據和消費數據,讓用戶畫像更加清晰,從而實現精準營銷”。

????此前的2014年,南京新百以2億英鎊收購瞭英國老牌百貨公司House?of?Fraser(以下簡稱HOF)89%股權。

????2016年,HOF線上銷售收入達2.8億英鎊,增幅約18%;門店銷售收入達10.3億英鎊,下降瞭3950萬英鎊,主要由於客戶從線下購買逐漸向線上購買轉變。其中,2016年,HOF的特約品牌、自有品牌和聯營品牌的線上銷售均顯著增長,增幅分別達1.7%、14.2%及23%。

????不過,對於台灣註冊商標查詢傳統百貨的新零售嘗試,無論是入駐商傢,還是零售業觀察人士,都認為“短期來看,效果比較難判斷”、“符合趨勢,但是轉型需要一個過程”。

????7月5日的高峰會上,一傢入駐上海美羅城、港匯恒隆廣場的配飾商傢就告訴21世紀經濟報道記者,“我們還是會傾向於在購物中心佈局,人氣比較足,傳統百貨一樓還是以化妝品和黃金為主”,不過其也認為,“傳統百貨和購物中心的結合是大勢所趨”。

????2017年3月31日起,“天虹商場”更名為天虹股份(002419.SZ)。

????天虹股份的新零售嘗試,除瞭移動端“虹領巾”擁有300萬註冊用戶,還積極佈局便利店和購物中心等其他業態。截至2016年年底,天虹在國內21個城市開瞭67傢綜合百貨,便利店157傢,購物中心4傢。

????(編輯:巫燕玲)

台灣電動床工廠 電動床

台灣電動床工廠 電動床


arrow
arrow

    wca647p0x0 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()